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如何带出狼一样的团队?

发表日期:2018年6月7日  本页面已被访问 941 次

    带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。


  经营团队说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决团队问题。


  经营团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,你才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为领导,不要怕队员比你强,如果队员比你弱,说明你选人不当,把队员推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。


  1、快战术、慢战略


  市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大公司的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新,最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。


  2、问队员的五个问题


  “你的梦想是什么?”


  “你现在离你的梦想有多远?”


  “你关注直销堂了吗?”


  “为了实现梦想你准备努多大的力?”


  “需要系统为你提供什么?”


  3、领导的三种状态


  领导要学会“两眼睁大”“两眼紧闭”“睁一只眼闭一只眼”三种状态。


  “两眼睁大”发现人才和优点;


  “两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;


  “睁一只眼闭一只眼”要看到队员错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。


  4、激情澎湃走楼梯


  坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。带团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。


  5、做人心得


  总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。


  6、远行的准备


  你的团队要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。



  7、没有一鸣惊人只有默默无闻


  那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的团队远远称不上卓越,卓越团队是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善。


  8、找好人不如找有缘人


  有些领导错误地以为找到最能干的人就能做出好业绩,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。系统靠的是态度、情感、事业来留住队员,不要求他们忠诚于你,只要求他们忠诚于自己的内心。


  9、信任的力量


  一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让队员能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。



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