李茂才，1959年出生。郑州航空工业管理学院企业管理学士：高级经济师、高级培训师、资深企业管理咨询师。具有丰富的企业管理实际经验，曾工作于大型国有企业和民营企业至今已有30余年，先后担任企业管理部经理、副总经理、总经理、集团公司副总裁、管理顾问等职。现已在浙江、上海民企工作已10余年，对浙江、上海民企经济了解较深。对民营企业运作非常熟悉。对民营企业在各阶段中存在的问题能够准确的诊断，做出咨询和确定解决方案，并针对企业的各级管理人员进行实战型理论培训和实际操作。曾经为150余家企业提供培训、管理咨询工作，得到企业好评。撰写的多篇企业管理论文发表于《航空管理》杂志，并且获得奖项！深受广大读者喜爱！

    培训课目

一、生产管理者的职责与作用

作为生产管理者在一线管理的时候，你自己承担的管理涵盖了 哪些内容？去管哪些事情？让你管的更好的方法和工具有哪些？你在现场管理当中，在企业的位置上你起到了什么作用？

二、OJT培训职责

属下需要我们作为主管去带领他们从不懂得技能帮他会做，如何教他们？怎么来教？我们在培训方面承担的职责在哪里

三、OJT指导技巧

作为主管如何教好你的属下？教的方法有哪些？

四、SOP标准化作业管理

现场作业过程当中，如何让员工按照标准去操作，而不是想当然地去操作；如何去执行这个标准化作业管理？

五、现场“6S”管理

工业企业里面管理的最基础的东西是“6S”，什么是“6S”？如何去推进6S？如何让6S落到实处？

六、现场改善的方法

在现场作业当中，如何使得我们管理现场越来越好？而不是天天重复做同样的事情？一个管理者的价值在哪里？如何让现场今天比昨天更好？

七、快速解决问题

我们的工作当中每天都会有各种各样的问题，如何来快速的解决？彻底地解决？解决的方法有哪些？

八、现场目视化管理

在工厂的管理当中，现场所有的信息都让我们的员工一目了然地看到。如何让这些信息看到呢？如何去做呢？

九、现场团队管理

生产一线是由一个一个班组，一个一个车间的组成，如何让他们员工凝聚起来？如何让他们在一起干得开心？如何来做好这种团队管理？

十、现场人际冲突管理

在工作现场人与人之间难免发生一些问题和冲突，这些问题、这些冲突在现场如何来解决和处理？如何让员工心平气和地一起来合作做事情？

十一、现场安全管理

员工每天高高兴兴来，如何让他们平平安安地回家，如何让他们在工作现场干得更安全，不出事故，方法是什么？

十二、现场成本控制与管理

现场管理中影响企业成本的主要因素有哪些？如何消除主要不利因素？实现现场管理的成本控制方法是什么？

十三、根据企业需要提供一下课程

1） 职场礼仪

2） 绩效管理

3） 成本管理

4） 生产计划管理

5） 生产与质量管理

6） 如何有效沟通

7） 如何做一名出色的中层管理者

8） 如何做一名优秀的教练

9） 如何做一名优秀的主管

10） 如何带领属下

11） 如何提升执行力

12） 这样让管理更加有效

13） 数据管理管理

14） 时间管理

15） 物流管理

16） 看板管理

17） 问题分析与解决的技巧

18） 战略管理、企业文化管理

19） 品牌意识

20） 人力资源管理