绩效考核不是考核员工的绩效，而是激励员工创造更高的绩效。 

没有绩效系统，再好的业绩也没利润；没有引爆团队，再好的系统也没业绩；绩效系统解决顶层设计； 绩效增长解决引爆团队。

在过去的一年，无数企业倒下，也看到无数公司飞速发展。同样的环境，同样的市场，为什么有人经营企业赚钱，有人赔钱？关键就在于企业是否建立绩效管理体系。而这一套体系，必须由企业一把手带头建立完善，没有一把手的参与，2018年，他的企业更加艰难。

既然绩效管理体系那么重要，那么它究竟有哪些模块呢？

一、企业战略定位

绩效管理奖罚标准怎样确定？是以奖励为主还是以惩罚为主？

绩效的作用在于激发员工动力，挖据员工潜力，让员工更积极的工作；同时鞭策不合格的员工，使其提升能力。绩效管理不是为了罚钱，任何企业也不会通过对员工的惩罚来提升利润的。企业奖罚的比例建议是奖十罚五，奖大于罚。如果罚的过多，会使员工产生逆反心理，认为做得越多，罚的越多，从而导致工作不积极。所以绩效管理以奖为主激发员工动力让员工努力工作；以罚为辅，不罚则容易让员工失去底线。企业应将奖罚相结合，使奖罚有不同的对应性。

二、企业组织架构

老员工给公司带来很大的经济效益的同时也出现了一些问题，老员工一方面要求“工龄工资”，一方面在某岗位工作年限久了缺乏积极性。怎样既能留住老员工，又能激发老员工的积极性呢？

第一，工龄工资的实行是可行的，但如果给的过低对老员工基本没有吸引力，如果太高可能会对公司产生巨大的负担，随着老员工的增多负担会越来越大。所以要一个合适的金额，而且必须上要有封顶，最高给到一定数额就不再涨了。

第二，每做一个岗位的工作到2.5-3年，如果岗位内容没有变化，很容易形成“轻车熟路”。轻车熟路有好处也坏处，时间长了，就会形成固定的套路，工作没有了新鲜感，导致员工不思进取，缺乏工作热情和积极性。这就是某些大企业每2.5-3年会有轮岗、换岗的制度，就是要保持员工对工作的新鲜度， 激发员工的活力。所以，要让员工不断增加新内容，变化新岗位，让肯干事的人有事做，能干事的人有舞台，从而使企业结构不断调整、优化，使优秀人才脱颖而出和有效使用。

三、绩效管理

在经营企业过程当中，企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

四、学习绩效管理

▲员工不听话，可以叫他卷铺盖走人！股东不和，怎么办？

▲有多少老板因为不懂绩效管理，合理分配，让员工觉的给了钱还不愿意?

▲公司天天上演三国演义，五王争霸战中，业绩、利润、积极性大幅受损？

▲有多少公司因为陷入薪酬分配，企业内部无法达成共识。导致股东内耗而不能快速发展或影响上市大计或企业未来发展？

组织架构是为目标服务的，是承载目标实现的基石。不同阶段，组织架构是不同的。架构不同，管理模式就不同了，小公司到大公司，不同阶段，要优化架构。组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。没有科学合理的组织架构，企业就无法配置相关责任人员，然后出现很多事情都找老板，凡事亲力亲为。另外就是，一人多职，看似节省人才成本，实则效率极度低下，尤其是几千万的企业更是如此。所以，要想让企业实现快速发展，科学的管理架构是必须要建立的。

五、企业绩效评估

很多企业他们付给员工很高的工资，可是，做的事情非常糟糕，干好干坏都一样，员工没有责任感。这不怪他们，是绩效评估体系出了问题。人是趋利避害的，对自己有利的事就多做，没利的事就少做。如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢？那就要建立一套绩效评估体系，定期评估，做得好表扬奖励，做得不好，惩罚或降级，只有这样，才能让员工做好他该做的事情。

六、员工晋升规划

员工为什么努力干？归纳起来就四个字：升官发财。

这看起来简单，其实很难的，因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。

晋升规划，包括两个方面，一是岗位设计，就是我经常讲的“官位”；二是晋升标准，就是做到什么水平能往上升一级？这个设计，要结合企业发展战略，公司需要哪些人才？需要哪些岗位？在什么时间能提供岗位等。没有这个规划，员工就不会有激情，没有激情他们怎么会有状态？没有状态，再好的战略定位都没有用。

以上六大管理体系，是企业进行绩效系统化建设的核心内容。一个模块都不能少。前面第一条，是激活外部客户系统，后面六条是激活内部员工的系统。

激活他们干什么？激活外部顾客出门之前决定购买你的产品而不买对手的产品；激活内部员工拼命给你干。企业一把手不能激活这两种人，注定只能激活一个人，那就是老板自己。

这一套绩效系统，是保障企业持续赢利的管理体系，缺少任何一个环节，企业的竞争优势就很难发挥，利润就很难倍增。

中小型企业为什么要做好绩效管理？

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等。

3、只有完美的准备，才有完美的结果，让绩效考核与员工收入，晋升，奖金，目标挂钩。关键人才薪酬如何发放？

4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。企业各岗位需要配合，什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来！如何通过体制改由老板操心到全员操心！

4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的，绩效不是理论体系，运用好了，它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。