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审核项目 |
现况评断 |
应当加强
的项目 |
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生产
计划
与分 工 |
经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 |
YES，N0 |
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基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 |
YES，N0 |
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基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 |
YES，N0 |
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在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 |
YES，N0 |
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制定适当的作业标准，并且严格执行。 |
YES，N0 |
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作业
的进
行与
环境
的管
理 |
审核作业的进行状况并作适当的调整。
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YES，N0 |
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要经常适当地查核每个部属的作业状况。 |
YES，N0 |
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要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不紊。 |
YES，N0 |
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要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。 |
YES，N0 |
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要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。 |
YES，N0 |
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安全
管理
方面 |
要经常检查安全设备是否有效无误。 |
YES，N0 |
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要定期进行安全作业的指导训练。 |
YES，N0 |
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事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。 |
YES，N0 |
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要时时记挂部属们的健康状态。 |
YES，N0 |
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质量
管理
与作
业改
善 |
对于部属是否彻底实施质量管理教育? |
YES，N0 |
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是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜？ |
YES，N0 |
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是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善? |
YES，N0 |
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是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行呢? |
YES，N0 |
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是否采取经常敦促部属提供改进议案的做法呢? |
YES，N0 |
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是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制呢? |
YES，N0 |
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教
育
训
练
方
面 |
是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能? |
YES，N0 |
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是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导? |
YES，N0 |
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是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才呢? |
YES，N0 |
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是否实施组长或队长这样的干部训练? |
YES，N0 |
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其 他
方
面 |
是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情报，使业务有所提高的做法呢? |
YES，N0 |
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是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境呢? |
YES，N0
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