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课程选择 |
内容简介 |
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分 类 |
课题 |
课时 |
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行政
管理 |
课程一
好领导必须首
先是好设计师 |
3—4小时 |
1、管理策划的的基本要素；
2、组织构建的战略思维；
3、岗位配置的资源利用原则；
4、业务单元的流程组合；
5、责、权、利的分配规则；
6、系统设置原则； |
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课程二
做好《企业法规》
事关企业成败 |
3—4小时 |
1、制度制定的基本要求；
2、构建法规条文中的“引力点”；
3、制度分类方法的“视觉绩效”；
4、制度文化设计；
5、“企业法规”的成长目标。 |
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课程三
企业内部公共关系
是企业的中枢神经 |
3—4小时 |
1、企业内部公共关系理论；
2、人文环境与公共关系；
3、协作与沟通是公共关系的主题；
4、团队的核心价值观；
5、公共关系是团队凝聚力的脊梁； |
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课程四
合格的行政助理
是怎样炼成的 |
3—4小时 |
1、沟通、文件、公关三大基本功；
2、策划和计划的素质锤炼；
3、把群众工作做到长袖善舞；
4、如何让老板有上帝感；
5、文件标准是企业形象的百叶窗。 |
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人力资
源管理 |
课程五
人力资源四大设计构成人才的稳定基础 |
6—8小时 |
1、人才的市场理念；
2、企业人才的核心管理；
3、岗位设计；
4、职业设计；
5、工酬设计；
6、培训设计。 |
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课程六
用人哲学之一
用人先树人 |
3—4小时 |
1、人的意识特征—个体文化；
2、人的价值观特征—人类学；
3、人的情绪管理—人类学；
4、人才的素质成长设计；
5、人才的忠诚度。 |
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课程七
用人哲学之二
人才成长的“佛手” |
3—4小时 |
1、人性的欲望—精神分析法；
2、人才的层次管理—行为管理学；
3、能力的基本元素；
4、能力的测量指数；
5、岗位胜任指数。 |
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人力资
源管理 |
课程八
用人哲学之三
人才知本的最大化 |
3—4小时 |
1、知本概念；
2、绩效激励设计；
3、人才贮备设计；
4、人才开发设计；
5、人才动态发展理论。 |
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组织
管理 |
课程九
团队管理之一
构建组织力 |
6—8小时 |
1、组织文化；
2、团队与组织；
3、组织三权关系；
4、组织的“温室效应”；
5、领导力、执行力、凝聚力；
6、组织力的成长模式。 |
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课程十
团队管理之二
如何化解家族企
业的组织缺陷 |
3—4小时 |
1、家族制企业的定位；
2、家族企业的长中之短；
3、家族企业的团队裂痕；
4、家族企业中员工家族化；
5、家族企业的边沿管理。 |
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课程十一
团队管理之三
企业官僚主义 |
3—4小时 |
1、企业官僚主义概念；
2、经验主义与企业创新的矛盾；
3、权威主义制约员工自主意识；
4、教条主义的绩效低下；
5、机会主义的弄虚作假；
6、山头主义的团队危害；
7、逃跑主义的不负责任；
8、个人主义的是是非非。 |
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企业
文化 |
课程十二
企业文化之一
文化的第二只眼 |
3—4小时 |
1、文化的理解；
2、个人文化的定位；
3、文化让员工认清自我价值；
4、文化让员工认清忠诚度
5、文化促成组织的创新；
6、文化促成核心管理 |
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课程十三
企业文化之二
文化的资源优势 |
3—4小时 |
1、企业文化的来源；
2、企业文化的识别
3、企业文化的整合；
4、企业文化的发展；
5、核心竞争力。 |
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课程十四
企业文化之三
文化管理模式 |
6—8小时 |
1、泛文化概念；
2、CIS识别系统的文化导入；
3、企业文化的精神模式
4、企业文化的行为模式
5、企业文化的制度模式
6、企业文化的物质模式
7、文化价值链构建；
8、企业文化的品牌攻略； |
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营销
管理 |
课程十五
营销管理之一
营销管理 |
6—8小时 |
1、营销的组织与非组织化；
2、营销团队的弹性管理；
3、营销的素质管理
4、营销业绩评价方法；
5、营销的工酬设计； |
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课程十六
营销管理之二
市场管理 |
3—4小时 |
1、市场观
2、市场发展的6大指数；
3、市场调研与测量；
4、市场策划与营销计划；
5、营销战术； |
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课程十七
营销管理之二
商务礼仪 |
3—4小时 |
１、仪表礼仪；
２、举止礼仪；
３、谈吐礼仪；
４、介绍礼仪；
５、称呼礼仪；
６、握手礼仪；
７、通信礼仪；
８、赴宴礼仪； |
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生产
管理 |
课程十八
生产管理之一
项目管理 |
3—4小时 |
1、项目策划；
2、项目技术分析；
3、项目作业指导书；
4、项目工艺制程；
5、项目技术标准；
6、统计分析与评估。 |
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课程十九
生产管理之二
工艺管理 |
3—4小时 |
1、工艺设计；
2、工位设计
3、工艺制程；
4、工艺标准；
5、工艺成本； |
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课程二十
生产管理之三
车间与班组管理 |
6—8小时 |
1、生产要素与生产计划；
2、生产作业管理；
3、生产能力管理；
4、生产质量管理；
5、生产设备管理；
6、生产安全管理；
7、生产现场管理；
8、生产物流管理。 |
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质量
管理 |
课程二十一
质量管理的
三大基础 |
6—8小时 |
1、人文品质概念；
2、品质的文化基础；
3、工作品质测量；
4、品质管理策划与控制基础；
5、品质作业管理；
6、作业标准与数据基础。 |
