最有效的IT实践活动	CEO	CIO
与其他CXO间保持良好关系	4.1	3.7
IT目标应与CEO的目标或企业总业务策略相一致	4.0	3.6
都应当作为执行团队中的一员	4.0	3.6
CIO应当向CEO汇报工作	3.8	3.6
培养IT员工的业务和领导技巧	3.7	3.2
相互沟通IT部门的财务影响和价值成本	3.7	3.3
监管财务控制和风险管理	3.6	3.5
运用完备的IT投资管理方法	3.6	3.3

　　　　　　表1 CEO与CIO对于最佳IT实践有效性的评分

    以上结果主要是通过让CEO和CIO分别对主要的IT实践活动帮助企业完成业务目标的有效性进行排序和评分后得到的。该调查的样本来源于544名IT部门负责人，涉及行业包括制造业（18%）、电子/医疗（12%）、零售/批发/代理业（10%）、政府机关（9%）、保险业（7%）、财政（6%）和教育（6%）。在反馈资料中，25%来自于年收入低于1亿美元的企业；52%来自于年收入介于1亿和10亿美元的企业；其他23%的企业年收入超过10亿美元。从这些背景资料可以看出，调查的覆盖面是较为广泛的，具有相当的代表性意义。
 
    从整体调查结果看，CEO和CIO对于最佳实践的认知基本相同，但是CIO对于这些实践活动有效性的评价相对CEO来说，都显得略低一些，这说明在整体上CIO与CEO的认知还是存在一定差距，并且对于某些项目的重要性的观点上存在着分歧。譬如，相对于CIO，CEO更看重CIO和CXO间的关系。作为企业的高层领导，CIO应当更重视从全局的角度来思考问题，而不仅仅是关注IT部门的工作效率，与其他部门高层领导人的良好关系显然对于全局性思考尤为重要。在这一点上，CIO的认知仍不及CEO。
 
    而在培养IT员工的业务和领导技巧方面，CEO认为有效性是3.7，CIO认为是3.2，显然存在差异。具体分析其原因，可以归为以下几点：CIO可能对于IT人员培养的重要性认识不足；在培养方法上，更重视IT技术的培养，而不是业务能力和领导技巧。而后两者恰恰是IT部门能够更好地与企业业务部门融为一体的关键要素。IT部门的员工应当能够理解企业实际业务的运作，并具备一定的领导能力来推动业务的IT实现，也只有这样，IT部门才能够成为推动企业达成业务目标的驱动力，而不只是被动的服务者。
 
    其他调查数据还显示了如下的情况：在认为IT扮演的角色是否具有“前瞻性”——即提前预测到发展机会，而后运用技术来实现的问题上，68%的CIO认为，IT应当“前瞻性”地预测出业务发展时机，并运用技术来实现。而CEO对IT部门在组织中担任角色的看法是： 

    56%的人认为，IT部门能前瞻性地预测出业务发展时机，并运用技术来实现
    44%的人认为，IT部门应当能支持并促进企业已经确定的业务拓展活动
 
    CEO认同的比例要低于CIO。这反映出了CEO和CIO对于IT部门在企业中推动作用的认识同样存在差异，这可以从双方对IT技术的认识上来分析。CIO一般都比较关注技术前沿的发展，对于技术的了解更加深入，所以对于IT“前瞻性”的期望就更高；而CEO更多是考虑企业全局，从业务的角度思考问题，对于IT“前瞻性”的期望自然就会低一些。当然也应当看到，已经有超过半数的CEO认同IT作为前瞻性推动者的角色，这说明信息化在企业经营中的作用正在为人们所接受。