一、课程特点

1、系统性，本课程自成体系，讲授的是一个完整的管理模式的构建和操作；

2、针对性，针对中小型企业普遍存在的人际关系复杂，管理难严、难细、难以规则化的现实，直接为中小型企业提升基础管理水平服务；

3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题进行分析解答；

4、全面性，课程含盖了规范化管理在中小型企业实施的全部内容，讲授的内容包括一套完整的游戏规则体系；

5、适应性，这套管理模式体系具有广泛的适用性，没有行业限制，适用于所有中小型企业；

6、简便性，这套管理模式体系构成简单，操作简便，掌握容易，一天培训学习就可达到带回去操作运用的目标；

7、高效性，这套管理模式体系学会容易、运用容易，花费的人力、物力和财力都很少，但带来的改变可明显而迅速。

二、培训目标

1、让参训人员明了电力生产规范化管理的的科学内涵；

2、让参训人员把握电力企业生产规范化管理的内容；

3、让参训人员学会生产规范化技术；

4、让参训人员掌握流程梳理优化的技术；

三、培训内容

    1. 电力生产规范化管理的内涵

1) 电力生产管理的六目标价值

2) 生产管理规范化与六目标价值之间的关系

3)何为规范化管理

4)电力生产规范化管理的五大原则要求

5)生产管理规范化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法

6)目标：只有指定的动作，没有自选的动作；只有指定的活动，没有自选的活动

2.电力生产管理规范化的关键环节

7) 编制班组作业流程控制标准

8)建立岗位员工安全质量控制卡

9)确立现场物品管理标准

10) 设计工器具配置表

11)完善作业流程标准体系文件

12) 建立流程标准管理控制平台

13) 落实员工违章责任

14) 建立完善流程标准考核跟踪体系

3. 流程梳理优化技术

15) 流程图描绘梳理分析方法

16) 流程图描绘优化分析方法

17) 练习：线路班现场作业流程图描绘梳理和优化

18) 流程说明文件拟订梳理分析方法

19) 流程说明文件拟订优化分析方法

20) 练习：线路班现场作业流程说明文件拟订梳理和优化

4.流程组织管理技术

21)  流程结构的组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

22)  岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法

23)  练习：拟订一个岗位流程作业标准

24)  岗位流程工作台账跟踪方法

25)  岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

26)  岗位流程作业标准的考核跟踪方法

四、主讲专家：专家团

五、参训对象：电力企业生产管理人员、中高层管理人员。

六、主办单位：北京汉威智汇管理技术中心。

七、培训时间：2天

重要说明：本课程内容，可根据企业的实际需求，提供企业内训和咨询服务。