1、关于工厂的证书

将分为3个级别证书-A，B和C，以及“观察期”证书。

A级证书——工时≤66小时/周；

B级证书——工时>66小时/周，但≤72小时/周；

C级证书——工时>72小时/周。

观察期证书：如工厂有2.1、3.3或ICTI认为有必要进行观察的情况时，工厂持有的证书，证书中会标明“观察期”。

2、关于公开透明及不符合项的跟进

2.1如工厂存在不公开透明的情况，将在3个月内安排额外的1人/天的审核；如在这次审核中工厂仍然不公开透明，则被终止证书的申请直到3-6个月后再重新申请，或被放在观察期（此时，已取得证书的工厂其证书将换成“观察期”证书）。

2.2如工厂虽然公开透明，却不能达到初步要求，将在6个月内安排额外的1人/天的审核，此时ICTI的信息系统中，该工厂的状态为“进行中”。

3、关于工资

3.1必须在第一个ICP审核（即初审）之后的3个月内做到符合当地法律法规或ICTI要求（审核公司会在第一次跟进审核中进行确认）；

3.2若存在不符合的情况（第一次跟进审核中），则在一个月后再安排1人/天的审核；

3.3如这次审核中仍有不符合情况，则认证将被终止，3-6个月后才能重新申请，或者工厂将被放在观察期（已有证书的工厂将换成“观察期”证书）。

4、关于工时

新政策更关注工厂的公开透明和持续改善，工时目标是达到66小时/周。从2009年7月1日开始，无论工厂登记注册时的工时情况如何，加入ICP后必须持续改善，并在2012年6月30日之前达到66小时/周。

获得B、C级别证书的工厂必须加入ICP的持续改善计划，根据工厂加入计划的时间不同，分别有1-3年的持续改善时间。工厂每年都必须有明显改善（原则上工时每月都有减少），并在审核时有所体现。若无任何改善，证书会降级，如B级降为C级，C级将被放在观察期。这时将给工厂每月增加审核，直到工时方面有所提高。

2009年加入“持续改善计划”的工厂，应根据当时的工时数按每年减少超出时数33%的幅度制定工时递减计划，在第三年即2012年将工时降低至66 H/W；2010年加入“持续改善计划”的工厂，应根据当时的工时数按每年减少超出时数50%的幅度制定工时递减计划，在第二年即2012年将工时降低至66 H/W；2011年加入“持续改善计划”的工厂，应根据当时的工时数按每年减少超出时数100%的幅度制定工时递减计划，在第一年即2012年将工时降低至66 H / W。

举例说明如下：

审核时的实际工时是90 H / W（仅为举例）

加入计划时间 2009（-33%） 2010（-50%） 2011（-100%）

开始的工时（H/W） 90 90 90

第一年（H/W） 82    -8Hs 78    -12Hs 66    -24Hs

第二年（H/W） 74    -8Hs 66    -12Hs 

第三年（H/W） 66    -8Hs   

目标值（H/W） 66 66 66同时，为确保工厂根据计划持续改善工资及工时的状况，根据工厂加入计划的时间不同，将每6/4/3个月安排1人/天的只针对工资及工时的“确认审核”。此审核由推荐证书的审核公司负责，如审核中发现童工等严重问题，则必须安排跟进审核。

以审核时的实际工时是90 H / W为例

 “确认审核”间隔 年审

2009年加入计划 每六个月一次（工厂每年须减少8小时，即每次审核应减少4小时） 第二次确认审核即是年审；

2010年加入计划 每四个月一次（工厂每年须减少12小时，即每次审核应减少4小时） 第三次确认审核即是年审；

2011年加入计划 每三个月一次（工厂每年须减少24小时，即每次审核应减少6小时） 第四次确认审核即是年审；

年审是完整的审核，包括标准审核清单的所有条款。如存在不符合项，则增加跟进审核。