即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。7S管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。

   7S管理是濮锦梁老师结合日本精益公司的5S现场管理，根据中国民营企业的实际，独家总结出来的管理方法。7S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。 

★☆★ 课程核心内容 ★☆★

一、为什么要推行7S管理

二、7S执行技巧

（一）整理（日语的罗马拼音：SEIRI）

（二）整顿（日语的罗马拼音：SEITON）

（三）清扫（日语的罗马拼音：SEISO）

（四）清洁（日语的罗马拼音：SEIKETSU）

（五）安全（日语的罗马拼音：SAFETY）

（六）节约（日语的罗马拼音：SAVING）

（七）素养（日语的罗马拼音：SHITSUDE）

三、7S与各管理系统的关系

（一）7S与管理合理化关系

（二）7S与企业改善的关系

四、定置管理的实施

（一）定置管理的含义

（二）定置管理的类型

（三）定置管理内容

（四）定置管理的通用设计原则

（五）定置管理技法

（六）定置管理图

（七）定置管理的操作

五、如何在实施ISO9000 -14000的企业中推行“7S”？

（一）成立推行组织，明确工作职能。

（二）推行工作策划，制定各项必要的7S规范

（三）展开宣传造势，进行教育培训。

（四）结合ISO9000-14000质量体系运行阶段，循环渐进，组织实施