糟糕的上司从不把自己的时间留给部下，他们无视部下的存在，而只顾及更重要的工作，如财务计划、推销活动、工程检查、或出国旅行等。他们的疏忽在所属部门内造成了一种不愉快的气候，员工土气低落；失去进取心。有时候这种疏忽致使人们无所适从，日常问题也得不到解决。这会给人以贡献得不到承认的感觉，也使整个班子精神涣散。

　　而优秀经理以发展一种温暖、互助合作的气氛为目标。在这种气候之下，人们期望并且接受高标准，班子的目标十分 清楚。优秀经理执意创造的气候能使每一位雇员全心全意投入公司的目标，并为之奋斗。

　　因而，优秀经理以相当多的时间来发展这种气候，使部下明了对他们有些什么要求，知道自己的贡献得到了承认，感到整个班子配合良好。

　　优秀经理会经常检查气候。有时是直接的，如召集一人检查决定气候的各项因素；有时是非正式的，如下去走一走，与员工聊聊天。他可以从人们的工作情况，从人们对同事、对上司以及对他本人的态度，觉察办公室或工厂车间中的气候。他能够从员工是否嘻笑或是否沮丧中感觉这种气候。他能从员工对他的话所流露的兴越，从他们的抱怨与牢骚或从他们的寻衅闹事中揣摩出这种气候。

　　行动

　　检查以下3个关键性的气候因素：

　　(1)是否每个人都清楚自已在做些什么?
　　(2)他们是否感到自已的贡献得到了承认？
　　(3)他们在一个班子里是否配合默契？

　　让你的组织发展专家(不论他是顾问还是人力资源专家) 调查一下气候。先是非正式的，但如果真有问题，委托他进行一次更为正式的调查。仔细注意调查中的各种发现，不要视而不见；不要忘记，你对自己管辖范围内的气候有着最大的影响力。

　　记住

　　对一个优秀经理来说，气候是决定绩效的一个关键因素。

 企业管理咨询热线：0575-84024766   QQ：375453467