3、成交佣金式
　　在投融资、并购、重组、股权转让、供应或经销协议达成、中介等项目中，“哈尔管理咨询”基于客户的利益，以创造、设计和促成交易为工作目标，并按成交金额的一定比例提取佣金。

　　4、常年顾问式
　　“哈尔管理咨询智囊团”的专家担任客户的日常顾问，就世界政经要闻解读、宏观经济形势、经济周期、行业动态、机会捕捉、风险规避、客户企业的经营管理、股东价值管理等话题和问题，随时接受客户的咨询，必要的时候参加客户的会议，向客户提供意见和建议。以年度为服务周期，按季度收费，服务成果主要以通电话、会议、面谈、沙龙、邮件、短信等非文本方式为主。

    “哈尔管理咨询智囊团”利用自身的顾问资源及信息资源，针对企业提供长期顾问式的服务。“哈尔管理咨询”将选派对企业及行业有深入了解的优秀顾问或项目总监采取定期或不定期的方式，与企业中高层管理人员建立联系，采用访谈、报告、培训、研讨、一对一沟通等方式，针对性地帮助企业解决发展过程中不同阶段的管理问题。　

　　5、咨询换股权
　　“哈尔管理咨询”为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金付费，而以换取客户的部分股权作为“哈尔管理咨询”收益的主要形式。“哈尔管理咨询”成为客户的股东，其利益和风险，与客户的兴衰盈亏绑在一起，令“哈尔管理咨询智囊团”竭尽真诚和能力地为客户服务。

　　6、增长分利式
　　“哈尔管理咨询智囊团”为客户提供咨询服务，免收或少收即期的现金付费，而在客户实现收入或利润或股权估值或市值或融资数额的增长之后，就增长的部分提取一定比例的增长分成，作为“哈尔管理咨询”收益的主要形式。此种服务方式，尤其适合市场营销、股权估值、市值管理、股东价值管理、融资等项目。

　　7、投资入股式
　　“哈尔管理咨询”为客户提供“管理咨询+投资银行”的系列服务，不收或少收咨询费用，而是由“哈尔管理咨询”资本按一定的优惠价格投资入股客户，成为客户股东。“哈尔管理咨询”通过协助客户成长、推动股权增值来实现收益。

　　8、帮办式
　　重在帮助企业内生解决方案，发育管理能力，推动企业上下的观念更新和管理变革。“哈尔管理咨询”与客户达成大致的工作目标和服务范围，但难以或没有必要明确界定具体的工作任务，而是重点响应客户的需求，由“哈尔管理咨询智囊团”进驻客户，因应客户特点和具体情景，以直接帮办的方式，为客户解决具体问题，同时协助客户完成系统思考、建立运营和管理体系。通常按指定“哈尔管理咨询智囊团”成员的服务周期签约，按季度收费。

　　9、顾问式培训
　　顾问式培训就是，中国哈尔管理学院、哈尔公司作为外部顾问介入企业，与企业共同调研分析企业存在的问题，并由此设定培训课程，以解决企业实际问题为核心目标，并在课后较长时间内在企业实际业务中就培训内容的落实执行进行咨询辅导的培训方式。

　　中国哈尔国际管理顾问有限公司、中国哈尔管理学院所设计的培训开发体系以培训需求为核心，以培养基于企业人力资源战略要求的员工核心专长与技能为目标，在组织管理机制基础上，从制度层面、资源层面以及运营层面系统构建企业培训开发体系。同时借助人才测评与绩效管理体系的互动连接，从培训角度对企业各个类别员工的职业生涯规划以及人力资源开发进行界定。在准确识别客户需求和明确解决思路的基础上，就解决问题所需要的假设、理念、知识、技能、工具、方法、流程、作业、标准等，为客户设计一系列培训课程，并对客户的相关员工实施培训和考核，使得客户的相关员工领会和掌握。

　　10、职业经理和独立董事委派
　　“哈尔管理咨询”向客户委派职业经理人或董事会成员，受委派人以到客户方面任实职或兼职的方式为客户提供专业服务。和君公司、受委派人和客户三方签约，约定任职职务、责权利和期限，客户向和君支付费用，和君对派出人继续提供员工待遇、培训、参加会议、知识管理服务、资源链接等支持。

　　11、企业托管和管理外包
　　“哈尔管理咨询”与客户签约，受托全面接管客户企业或管理客户指定的管理任务。

　　12、标准化咨询产品销售
　　将“哈尔管理咨询”成熟的标准化产品（如集合了多项工具应用的IT平台、E-learning系统、4000GB企业管理视频讲座等）特别优惠价格销售给客户，合同的主要内容为产品购买（而非服务提供），客户按产品定价付费。产品交付即为合同履行完毕（而非客户的项目结案同意书）。