在DM市场激烈竞争的今天，对于DM来说，改版是为了更好的得到市场的认可，最终提高企业收益。
传统的新闻理论认为，改版对于媒体自身来说意义重大，从改版的策划，物力和财力筹备，人员的培训，再到具体的实施，过程非常复杂。但随着媒体的市场化加剧，改版的频率也在不断提高。我们发现，众多市场化的平面媒体已经从以阶段性改版到经常性改版发展，从全面的改版到局部性的改版发展。
DM做为平面传媒，属于市场化最高的平面传媒，理论上说改版的频率应该更高。但是目前，dm杂志改版的频率其实极低。主要原因是DM运作者对于DM的发展方向不明确，发展思想不成熟。我们从众多年盈利水平高的平面媒体发展轨迹上可以发现，他们年改版的频率平均可以达到3次左右。
改版可以为三个层面：
第一层面是模仿性改版
模仿性改版是鉴于资金，人力，能力的限制，对成功的模式予以直接借用，以分享创新者开拓出的空间和利润。他们一般把自己定位为跟随者。
第二层面是尝试性改版
这类运作者首先感觉自己的媒体和市场需求有差距，因此通过改版使内容和目标读者进行调整，来满足市场需求。
第三层面是独创性改版
这个层面的改版是最高层面的改版，他们是最先将一种思想，一种模式应用于改革中，这类运作者一般是行业的领军者或市场挑战者。
面对激烈的市场竞争，DM广告需要更多的领跑者来开拓市场的利润空间，这就需要DM的实时改版创新。
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