目前，在中国市场上崛起了一种新型的广告媒体——DM广告，许多商家和广告界的同人们纷纷蠢蠢欲试。但是，又有几家DM运营商可以将DM运营好呢？
运营不好的DM问题不是出在DM本身的形式上，而是出现在一些最基本的通用的管理领域的问题。
下面我们就针对DM行业内存在的一些负面管理思想的情况进行一次简单的总结归纳。
1．认为DM是暴利机器，低成本创业起家的工具，快速盈利、至富、想着通过DM来“空手套白狼”。
2．认为DM就是小企业做的，做不大，能赚多少就是多少。
3．全国加盟，盟主自己都没有成功运营一本DM的经验，到处收加盟费。
4．推行“事业部制”，一份DM就是一个利润中心，根据每期的广告收入与利润要求在决定印刷量与发行。广告收入多就多印点，少就少印点。
5．一本dm杂志形式或一份DM报纸形式的广告主都集中在一两个业务人员手里，公司大部份业务人员学历层次在高中、中专左右，任人唯亲，认为DM创业成本低，不敢起用有能力的人，怕“另立山头”。
6．没有建立自己的广告主、发行渠道、读者的数据库，大部分资料在几个人的大脑里，有的记录也是一个个Excel表格。不懂专门的数据库软件系统。
7．没有客服部门，甚至连客服是干什么的都不明了。
8．没有长期稳定的印刷合作伙伴。
9．发行人员都是老弱病等与兼职人员，采取发行“游击战”，与广告主的抽查“猫抓老鼠”。
10．编辑室里就有一两个会点平面设计与排版的人员。
在中国DM广告虽然受到越来越广告界和商家的重视，业务增长迅猛，具有较大的发展空间，但是作为DM行业的管理者如果没有端正其营销管理的思想务必是会走弯路的。
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