经过十多载的发展，DM行业在中国已经初具规模，其中不乏年收入超过千万的强势DM品牌。这类DM品牌具有一个共同的特征——多元化经营。
多元化经营的类型
DM的多元化经营包括主业经营和主外经营。主业经营主要是指DM自身的经营，通过不断提高DM自身的价值，来实现DM的高利润，最后通过制定相关的运作标准，进行快速适当复制(整体定位复制和运作模式复制等)，达到实现多元化经营的目的。这类DM的代表是《生活速递》《慧聪商情》等等。而主外经营则是充分利用DM现有的资源，开展相关行业的经营或者跨行业经营，拓展DM产品的盈利链条，实现DM产业资源的最大化利用。目前，使用这类发展模式的代表DM还非常少，而且他们是在无意识状态下使用这种发展模式的，因为在运作DM前，他们已经在从事相关行业，如：印刷企业，物流和发行企业等。他们之所以从事DM，是由于之前从事的行业与DM行业接近，而又可以利用现在的资源为DM发展做铺垫。目前，这种模式是在DM行业基本上是倒置模式，而先从事DM，后从事主业外经营这种模式还没有出现。
DM的多元化经营是通过利用自身积累的资源优势进行市场运作，反过来又壮大主业，降低DM收入单一所造成的风险，从而使得DM更好的更多的获得经济效益。
多元化经营的目的
由于DM的主要收入是依靠单一的广告收入，而广告行业很容易受到经济和政治变动的影响，一旦这些影响因素形成，靠单一广告收入的DM就必然深受影响。广告行业被称为国民经济的“晴雨表”，当经济处于高速增长状态下，广告行业就越繁荣，但当经济发展缓慢或者退步的时候，广告行业就会随之退步。而只依靠广告收入生存和发展的DM行业，就会受到巨大的影响。如果只把DM挂在广告行业这一棵树上，所带来的风险性就迫使DM运作者寻找新的解决方案——多元化经营，这就是不要把鸡蛋放在一个篮子里面。规避风险是多元化经营的一大好处，同时，DM公司也可以获得较高经济受益，为DM的壮大奠定基础。
多元化经营的利弊
DM的多元化经营是DM发展的一定阶段对DM自身的补充和延伸，在扩张的时候，都会对原有的业务的资金规模、运作能力、人力资源等条件提出了更高的要求。任何多元化经营都只是在分散风险而不可能彻底消除风险。因此DM在进行多元化经营的时候，应该首先明确企业的发展战略、发展方向等。且勿一下子把摊子铺的太高，战线拉的太长。应该循序渐进，逐渐积累经验。
DM的多元化经营是把双刃剑，即可以壮大主业，规避风险;也可以危及主业，前功尽弃。
| 