DM杂志进入中国广告媒体市场是以弱势的身份进入的。
这一方面源于“准刊号”制的限制，使得它无法像其他期刊媒体那样，可以依靠有效的发行渠道（如零售、邮局征订等）来扩大发行量，提高媒体的品牌知名度，再依品牌的高知名度与发行量来进行业务开拓。
再者，准期刊既可以通过杂志的销售，又以广告业务作为销售的来源，这双重的收入渠道，使其具有绝对的优势。而dm杂志则只能依靠单一的广告业务作为经营的收入来源。
另一方面，也源于国家对这个行业的严格规定。
如2005年1月1日，国家工商总局开始正式施行第17号令，明确规定 DM杂志的承办条件提升为150万以上的注册资本，同时企业的成立时间必须在3年以上。dm杂志必须由主营广告的广告公司承办、不能刊登非广告信息、不能销售发行、不能使用主办、协办、出品人、编辑、出版、杂志、本刊等容易与报纸、期刊相混淆的用语等。
种种的规定，提高了进入这一行业的门槛，使风险加剧。也使DM广告陷入两难的地步，如果严格按工商总局所规定的，不能刊登非广告信息，那么dm杂志只能单独作为一种广告信息传播，在内容的编排上则会因为广告信息的过多，而使其内容苍白，没有可读性。
这样，产生了多诺米骨的效果，没有可读性则读者群会明显减少，读者群的减少则会影响发行量，发行量的减少则会影响广告量。如果这样，单一依靠广告来维持生存并创造利润的dm杂志，则是一个严重的打击。
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