2、要安全、稳定、可靠、讲诚信公司要有永续经营的理念、管理层牢固、政策清晰明确。
　　3、要有雄厚的实力今天的中国直销，有实力的企业不一定能做大，但没有实力的企业肯定做不大。公司实力是否强大主要看两个方面，一是经济实力，二是研发实力。拿了直销牌照只是入场劵，未来能否走稳走远很难说。
　　4、要有良好的口碑形象主要看公司以前在社会上的口碑如何，公司运营背景历史如何，信誉如何，财务结构等等。这些可以从直销商、市场同行打探了解。

　　产品看一家直销公司，产品是检验的一大标准。可以从以下几个方面分析：
　　1、安全性产品是否经过市场、时间的检验，产品成分的构成等要素的来源、配成是否安全健康。
　　2、价格有竞争力、有市场的产品有两个特点，品质卓越，价格适中合理。否则在消费者没体验产品前，价格的不合理化，只会让产品永远是产品而不是商品。
　　3、功效性直销人的口才好不如产品效果好。产品好不好、见效快不快、是否容易成交、是否容易复制四个点进行考究。
　　4、大众化大众化的产品，很多人都知道、都在用的产品，普通人都能接受的价格会更容易成交。
　　5、多元化产品种类齐全，能够拉动市场，加快消费，增加受众达到事半功倍的效果。
　　6、重复销售不能重复消费的产品，就等同于你永远在开发新顾客，永远在挑水而不是挖井。公司的产品也未必很多，符合简单、易学、易教、易复制，才是最适合直销的产品。

　　制度富不富看制度，合理的制度符合以下几个标准：
　　1、合理的制度要能够做到店网合一。如果一种制度能够同时调动直销员发展网络和店铺的积极性，那这个公司就能赢得市场。
　　2、合理的制度需要做到零售和推荐并重。零售做得好，公司能长远地发展;推荐做得好，团队就能迅速扩大。
　　3、合理的制度要做到“两头大，中间小”。“两头”指的是高阶直销员和新进直销员。让高阶直销员能够真正做大市场，能够得到较大的收益;同时让新进的直销员能够较容易起步，得到基本的收益。

　　时机一般每家公司都会经历3个基本的时期：起步期，爆增期，成熟期。最佳的加入时期是起步期，其次就是爆增期。
　　1、起步期“时势造英雄很容易，英雄造时势就很难”，你伴随了一家公司的成长，你就伴随了他的利益!你是建设者，你就是受益者!
　　2、爆增期这个时期不如起步期艰难，公司相对完善，风险降低，同时也能获得巨大的收益。
　　3、成熟期成熟期的标志就是公司的业绩已经非常巨大，几乎遍及所有市场，已经很难再增员了，即便增员了，也许很快会流失!
　　一个机会的大小，并不是说这家公司做得有多大，而是要看在全球市场留给你的空间有多大。对于新人来说，时机至关重要。

　　文化三流企业做产品，二流企业做文化，一流企业做品牌，文化是企业品牌的一个重要组成部分。
　　1、一个直销企业的文化很大程度上取决于老板的文化如果一个老板重利忘义，不讲诚信，没有社会公德，只以眼前利益为成败的标准，这样的企业就算当下红火，迟早也会倒闭。
　　2、是否以建立经销商卓越品质文化为导向看一个直销公司的产品研发能力，看产品的市场实用性，是否以产品为导向，将优质、健康、实用等理念融入到产品中的品质文化。

　　系统系统就是一帮志同道合的人；一套代表先进生产力的工具；一个经过反复验证而且行之有效的模式。
　　了解系统之前，先明确如下：
　　1、要求系统领导人是成功的，因为只有这样他才会有成功的经验。此外，系统是否尽其所能地把自己的所有方法和技巧传授给新人，让新人进来后少走弯路，尽快成长。
　　2、要求领导人能够把他成功的经验标准化起来，不仅让你轻松学会，轻松做，还要用心教你，而不只是留给你一大堆资料，只会告诉你要保持良好的心态。
　　3、要求把他成功的经验标准化要以多元化的方式展现出来，是否有人亲自带你，亲自教你。完全靠自己学习，即使你选择的公司再好，成功也不容易。