要解决管理策划，先要理解规划、策划、计划的意义。

    规划，字义上很容易理解，就是规和划，规的本身含义是圆规，是确定范围的边界。划是谋划，是在规定边界内做什么。规划就是从确定大政方向性的谋略，强调目标和规则。

    策划是规划内的事务解释，通俗讲，就是谋划的一组方案。强调组织、资源、方法和结果。

　　计划，是在策划之内的具体实施步骤。强调作业行为和量化指标。

    管理策划就是在你管理的事务范围内，首先提供的一组方案，是领导者的主产品即管理服务之一，是领导者的能力指标之一。

  管理策划必须具备六个要素：

　　1、明确组织关系。即管、监、控、验四个层次的行为管理与责权分配。

　　2、明确作业流程。即过程控制的工、量、质、数四者之间的协调。

　　3、明确资源分配。即人、机、财、物、信息五个作业要素的科学配比。这里说的科学配比即遵循最低缺入和最高产出原则。

　　4、明确目标和标准。让责任岗责任人明白“空间化的游戏规则”。目标有最低限和最高限，标准有行为标准、技术标准和模拟标准。

　　5、明确利益关系。即酬、奖、罚的激励措施。

　　6、文件表述和确认。即责任到岗到人的法规行为。

　　从管理策划要素上看，员工的责任心、品质低下、团队意识差、职业风险意识和法理意识，往往是领导在管理策划上严重缺位，严格的讲，员工素质不是制度管出来的，而是领导影响力带出来的。是领导行为一点一点的积累的。

　　中国有句老话：“将帅无能，累死三军”。策划是集中反映领导者的素质和能力，战术上失败叫挫折，战略上失败叫毁灭。

　　我们有很多领导者擅长“吹”，说得头头是道却做不出切实可行的策划方案，也有很多领导者是“拉磨的驴”，埋头干活，却不知道调动团队力量，往往只有苦劳没有功劳，工作踏实却业绩平平。还有很多领导半桶水，抓到痛处叫痒，抓到痒处叫痛，就是缺乏良好的策划能力。

　　管理策划有大有小，大到企业小到一个项目。在规范的企业中，是不允许没有策划方案就随意指令执行的。我们特别看重外来风险，往往忽视内部风险。

 （摘自肖卓明主讲的《好的领导必须首先是好的设计师》专题课）