中国企业向西方管理全面学习可以吗？

    管理永远没有标准的处方，我们向西方要学的是他们的方法论和思考问题的方式。而绝对不能是寻找一个拿过来就可以用的工具。

    可以说当前是一个西方管理时尚泛滥的时代。前两年大家还在考虑“基业长青”，研究“执行”，最近又流行“蓝海战略”，大家纷纷在寻找自己的“蓝海”，想知道如何才能找到它。我们可以确定的说这些概念绝大多数无助于业绩提升。很多企业迷惑于各种管理时尚，却不得其中的真谛。

    中国企业当前阶段的问题与西方企业的问题迥然不同，如果只是盲目照搬，必然导致水土不服。任何一种管理理论只有放在历史和文化的背景下去运用才有其生命力。

    首先，中国和美国的市场环境截然不同，绝对无法按照美国当前的管理思维来要求目前的中国企业。在美国每个行业被三五个品牌所垄断，美国的农场主除虫的时候找除虫的公司、收割的时候找收割的公司，市场已经细分到这个程度了而且非常的规范，但目前中国市场处于转型期，政府监管的缺位、消费的不成熟、地方保护主义盛行、冒牌盗版盛行，中国市场和欧美西方国家的市场环境有极大的区别。

    中国目前销售的防盗门绝大部分产品是不符合国家标准的，国家制订了防盗门的相关标准后，就有部分企业换个名字推出了安全门，这种安全门外观和防盗门几乎一模一样，只是钢板薄了，钢板之间的材料改成蜂窝纸了，生产成本可以低两三百元/每扇。你防盗门有国家标准，但安全门就没有国家标准了，企业换个名字企业想怎么生产就怎么生产，现在这种门已经成为市场的主流，最早做这种门的企业如今都已经是行业内的领导品牌了，而一直老老实实经营的企业却一再失去市场机会，到最后也只有被动的跟进生产安全门。上述现象不仅仅只是发生在中国的防盗门产业，在其他行业也普遍存在。

    其次，现在各种管理专家和媒体不但扮演“传道授业解惑”的师者尊位，也承载商界海量的管理理论和宣传，同时还是提出“向西方企业管理全面学习来解决目前中国企业普遍存在的问题”最卖力的啦啦队。商学院、中外管理咨询机构、管理权威和媒体出于各自的认识和目的，其中相当一部分在强烈的利益诱惑和争取客户的竞争压力下，就象好莱坞编剧一样，各种“品牌”、“核心竞争力”等管理概念层出不穷，有一段时间说家族企业，有一段时间说核心中层、有一段时间说多元化和专业化、有一段时间说核心竞争力等等。有一段时间说家族企业要发展就要依靠职业经理人，结果是职业经理人出卖了企业。

    对于当前的中国企业来说，即使认同向西方管理全面学习，但也会面临着学什么内容，怎么学的问题。况且在西方并也没有一套适合所有企业的管理体系和运作模式。

    对于中国企业来说，管理上的挑战是无穷无尽的，我们永远找不到一个一劳永逸的解决方案；但是万变不离其宗，只要我们从中国企业的根本问题出发去思考、去探索，就始终不会迷失方向。