除此之外，走内涵式发展道路，不断提升企业核心竞争力是稳健务实的根本涵义、也是是企业高速稳健发展的唯一方法。

    第二、做好主业，不断提升企业的核心竞争力

    如果你企业主业所在的产业最后只剩下四五个品牌了，你的企业会在里面吗？

    在1997年的时候，麦肯锡曾经有个关于中国白色家电行业的报告，报告预测当时95%的白色家电品牌必将消亡，中国的白色家电产业只能剩下四五家。近十年过去了，在1997年的时候，荣事达、小天鹅、春兰、科龙、华宝、华凌、长岭、新飞、美菱等曾经相当规模，风光一时的企业都不复当年风采，有些企业几乎难逃被收购的命运。从目前中国白色家电产业的演变趋势来看，未来每个产业只剩下四五个强势品牌是必然的结果。

    中国有200多家汽车整车厂，有400多家啤酒厂，有1600多家化学制药厂，有360家乳制品企业。这些行业的企业必将面临重大考验。这些行业市场自由化，政府管制逐步放松，竞争异常激烈。这就要求企业必须保持它的竞争力。如果中国市场都像欧美那样，每个行业被三五个品牌所垄断，你还能做什么？我们必须认识到，你的企业在十年后，二十年后的市场地位是什么？如果整个产业只剩下四家、五家了，你还能在里面吗？在未来的十年后，中国的很多产业可能只会剩下四五个品牌。中国电动车产业目前有1000多个品牌，整个产业中最大的企业销量也不过数亿，做好主业，抵制诱惑，目前的电动车优势企业完全可以立足国内电动车市场资源，构建营销优势，带动制造能力和研发能力的提升，在未来五到十年内快速发展到上百亿规模。

    在主业清晰情况下，哪怕是小产品，只要一以贯之，不断创新，也能发展成世界级大公司。这方面的典型例子很多，如美国吉利公司凭一把剃须刀、麦当劳公司凭一包汉堡包加薯条、可口可乐公司凭一瓶饮料、宝洁公司凭一瓶化妆品而进入世界500强行列。这些企业几十年一贯制，盯住主业，创出一条路子，得到丰厚利润。世界500强企业在经营中采取的谋略，一方面从外部变革走多元化道路；另一方面从内部变革，实施“归核战略”。所谓归核战略，简单而言，就是要求企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，走集约化道路。而目前中国的汽车、家电、钢铁、水泥、啤酒、制药这些行业，资源分散程度非常高，

    对于一个企业而言，核心主业不强是不可想像的。核心主业就好比企业的重心。重心不“重”，就不稳；没有核心主业，企业就会在市场竞争的大潮中站不稳脚跟。世界500强之所以能在变幻莫测的国际竞争中站稳脚跟、不断发展，其原因就在于它们都有自己的核心主业。

    行业未来的竞争必将是从生产、物流、研发、规模、成本、品牌等全方位的体系竞争。中国企业必须尽快提升企业的核心竞争力。巨大的机会和严峻的挑战摆在每个国内企业的领导人面前。

    第三，适度多元化，加快积累、壮大发展

    华为和联想都是中国企业的骄傲，华为坚持专业化专注于通信产业，已经成为全球通信产业一个颠覆性的力量，2005年销售收入达到453亿元，在移动网络、NGN、光通信等业务领域已经具备世界竞争力。但联想的非相关多元化同样取得极大的成效，联想控股旗下拥有五大实业，联想集团（由原来的联想集团收购IBM个人电脑事业部而成、PC市场份额全球第3）、神州数码（IT产品的分销）、弘毅投资（并购投资管理）、联科智地（房地产开发），联想投资（风险投资企业），华为和专业化和联想的多元化可以说都取得了极大的成功。但从普遍意义来说，联想对于中国企业来说更具有现实的参考意义。