谁阻碍了企业的快速发展？
C厂是隶属于A集团公司的国有企业，经过三十多年的发展，到1994年销售收入、利润已经在行业中名列前茅；1995年以后，随着国外产品的冲击以及国内替代品的迅速出现等，C厂的销售情况迅速恶化，经济效益明显下滑，连续几年出现亏损；面对这种情况，C厂采取了降低生产成本、开发新产品、精简人员等措施，但都没有能够彻底改变这种被动的局面。
针对这种局面，2003年A集团公司决定对C厂实施改制。经过清产核资、资产评估，C厂的总资产为6000余万元，但其设备已经老化，仓库的存货也多沉积多年，使用价值较低，再加上呆死帐等，净资产仅为1000万元左右。
根据这个情况，考虑到企业的发展，厂领导制订了将企业改制为有限责任公司的方案，报集团公司批准后，就实施了企业的改制工作。通过引进一个战略投资者——D有限责任公司，共同出资成立了由D有限责任公司控股的CD有限责任公司，CD有限责任公司并按照《公司法》的要求成立了股东会、董事会、监事会及经理班子等组织机构，开始了新公司的运作。
经过一年的经营，CD有限责任公司的经营状况没有明显的好转，A集团公司的有关领导和CD有限责任公司的职工都感到困惑，是改制改得不彻底，还是公司的治理出现了问题？还是……
CD有限责任公司的状况是许多企业在改制后经常碰到的问题，困惑来自两个方面：一是大家对改制的认识不准确，对改制的期望过高，以为企业改制是“包医百病”的“灵丹妙药”；而没有考虑到改制只是解决了企业的产权归属，其他的问题，如市场、生产等问题，仍然存在；二是公司治理机构的建立不是做给别人看的，而是要通过公司治理结构的有效运作，真正发挥其提高公司经营管理水平、增加公司经济效益的作用。
或许您所在的企业也遇到了类似的状况，不进行改制是“等死”；实施了改制以后效果也不是十分理想，那么您想知道自己的企业在经营体制上到底发生了什么问题呢？您想知道如何在改制后经营好自己的企业吗？
当然，解决这个问题的方法也并不复杂，只要您先了解企业的真实状况，对照科学的参照系数，拿出纸笔，认真填写下面的调查问卷，您就可以获得专业的管理咨询专家，运用专业的系统模版，为您开具的诊断说明。
体制与治理结构健康状况需要检查的相关项目
体制与治理结构健康状况调查是本次“中国企业组织健康状况系列调查”的第八部分。对于很多企业来说，改制是企业机制创新的一次尝试，是国有、集体企业明晰产权，完善公司治理结构，实现企业现代化管理的有效途径，因此，体制与治理结构的健康状况是衡量组织健康状况的重要组成部分。
从前述的案例来看，反映出企业在体制与治理结构中容易出现的几方面问题，比如在企业体制方面，由于产权不明晰，会造成所有者“缺位”；在治理结构合理性上，缺少外部董事的监督检查，造成“内部人控制”；在治理的有效性方面，由于缺乏有效的董事会决策机制，造成董事会不能够对企业的经营管理进行及时、有效的决策。
