面对满天飞的“执行力”课程宣传单，其中的真伪用肉眼实在难以辨别，再加上很多人抱有“外来和尚会念经”的思想，盲目从所谓的“管理大师”那里取经。那么，什么才是最有效的执行力？
1.聚焦矛盾
企业利润得不到实现，公司战略发生严重偏移，销售团队没有完成任务，中层人员办事不力……企业存在的问题太多，所有这些都可归结为企业的执行力问题。但是，任何问题的暴露，都是各种矛盾激化的直接结果，我们应该聚焦矛盾本身，充分挖掘问题背后的深层次原因。
2.外脑与执行
经济的高速发展催生了咨询服务业，它凭借专业技术、科学判断以及职业道德赢得了企业的青睐和市场的喝彩。但是，由于文化的差异、资质的缺失和利益的驱使，它也会造成损害，企业应该谨慎对待“执行力”。
3.执行体系的思考
变化每天都在发生，企业必须紧密跟随。无论你怎么灵敏，都不可能准确预测明天，错误在所难免。纵使企业执行再到位，也改变不了大船难掉头、小船难抗击风浪这个事实。因而，执行力是企业发展的必然结果，我们不应由于市场风向而夸大这个事实。尊重事实、稳步发展才是上策。
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