HR经理如果要协助公司发挥好每位员工的特长，就需了解员工的职业定位。

　　一般来讲，可以把员工的职业定位分为五种模式。它们分别是技术能力型、管理能力型、安全型、自主型和创造型。技术能力型的员工非常注意自己的实用技术和专业技能的培养，不太喜欢全面的管理性工作，他希望能够在自己的领域中不断有提高和创新。

　　管理能力型的员工喜欢担任纯管理的工作，并且管理的权力和责任越大越好。他的晋升动机很强烈，虽然他现在是一名技术人员，但是如果有机会让他成为公司的行政总监，他也十分乐意。

　　安全型的员工喜欢职业的稳定和安全，对组织有很强的依赖性。这种类型的员工可能对你所指定的职业发展规划也不感兴趣，因为那样要承担非常大的风险。他们更乐意做相同的技术开发工作，或者对开发的产品进行技术维护。

　　自主型的员工喜欢按自己的方式来工作，那些晚上加班早上睡觉的技术人员大多属于自主型的员工。他们非常在意别人对他们工作能力的评价，有时为了体现自己的能力不惜加班加点地完成工作。对于这种员工来讲，公司应该多给予他们肯定和自由。

　　创造性的员工创造的欲望特别强烈，有时他会根据自己的喜好开发一些小程序，然后写上自己的大名，放在网站上供大家下载。他们认为自己的兴趣比公司布置的工作任务更加重要。一旦有机会，这种员工更希望开自己的公司。

　　虽然不同的员工职业定位有所不同，但是在现实环境中，出于工作的压力和外界的因素，很多员工所选择的职业道路并非他原本所希望的模式。比如对于安全型的员工来说，如果他选择了安全和稳定，则意味着他无法拿到高薪，甚至被公司所淘汰。

　　了解了职业定位的模式，对妥善处理职业管理及其他人事管理问题会有很大帮助。比如当一个员工离职时，我们就可以通过职业定位模式来判断他离职的动机，并且可以找到适合该员工的挽留办法。