一、概述

 对于任何一个企业来说，人才始终是最重要的资源，而一个具有凝聚力的团队，则是培养人才的温床。很多企业家都说过，你可以拿走我的所有资金，所有资源，但是只要留下我的团队，我就可以东山再起。所以企业如何建设具有强大凝聚力的优秀团队，以保证企业健康、高速发展，已成为企业家们日益关注的焦点。

虽然很多的企业家都明白团队建设的重要性，但是他们的实施效果却不敢恭维。也许是企业家们太相信财散人聚的神话，也许是企业家们太迷信制度管理的威力，也许是企业家们太崇拜无为而治的梦想，不管怎么样，他们的企业都没有形成强大的凝聚力团队，也没有出现“许三多”式的员工。

其实，要打造有凝聚力的团队，实现“许三多”式的员工不难，只要找到正确的思路，有效的方法，再加上严格的执行，就会把企业建设成具有凝聚力的团队，培养出高价值的员工。而团队的建设只要做到了上下统一的价值观念，公开透明的绩效考核，激动满意的工作激励，公正宽松的晋升机制，真诚热心的情感管理，快速有效地沟通这几点，就可以打造出具有凝聚力的团队，让企业在市场竞争中所向披靡。

二、项目实施可解决的问题

1、员工不认同企业组织领导人的价值观念，上司主管习惯于通过简单的指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织组织执行力低下。

2、没有统一的思想理论整合管理方法，在管理方法的选择上跟着媒体鼓吹的风向走，没有形成自己独特的管理模式，管理投入效益低。

3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，员工绩效考核成绩不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小。

4、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献，难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作没有热情和主动性。

5、对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例不合理，企业在员工身上花了钱，员工还不稀罕，投入的相应劳动费用，起不到应有的激励作用。

6、奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，这一部分的劳动投入成了毫无作用的浪费。

7、员工职务的晋升没有明确的标准，职务晋升不能成为激励员工完善自我，提升自我能力素质的有效方式。

8、企业组织组织内部人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作。

9、忽视员工个人自我价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，企业组织组织没有凝聚力，员工工作被动，得懒且懒，得过且过。

10、企业组织组织成员，缺乏团队意识和合作精神，个人英雄主义盛行，组织内耗严重。

11、把权利和义务挂在嘴上，总想获得尽可能多的权利，承担尽可能少的义务，似乎员工与企业组织就是一种简单的法律关系，并且随时随地准备对簿公堂。

三、项目工作内容

(1) 从各级员工中征集能推动和促进企业持续稳定发展的价值观念，提炼归纳企业价值观念的。

(2) 讨论确定员工绩效考核体系。

(3) 讨论制定员工绩效考核管理制度。

(4)讨论确定薪酬管理体系，制定薪酬管理制度。

(5)完善岗位职务晋升管理，制定岗位职务晋升制度。

(6)完善相互尊重、相互信任、相互关爱的情感管理，制定清除“三不”管理制度。

四、项目有形成果

(1)企业价值观念体系。

(2)员工绩效考核管理制度。

(3)员工薪酬管理制度。

(4)员工职务晋升管理办法。

(5)员工情感管理制度。

(6)员工发展管理制度。

五、项目实施程序

1、调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案。

2、调查研究，确定企业员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通。

3、调查、讨论、确定信任人、尊重人、关怀人的具体内容。

4、拟订企业员工绩效考核体系分析文件。

5、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法与工具。

6、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件。

7、指导、讨论、确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准。

8、拟订、讨论、确定企业员工绩效考核管理制度。

9、组织教育培训，以在企业内部广泛形成情感管理----尊重人、信任人、关怀人的意识和理念。

10、讨论确定情感管理的分级分类实施办法和措施。

11、拟订情感管理制度草案，并在讨论通过后正式颁布实施。

12、策划实施情感管理典型事件，通过具有震撼力的事件在全矿掀起全面实施情感管理，打造有机团队组织的热潮。

六、项目实施办法

1.由委托方（以下简称甲方）和中航咨询（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

2.甲方须配备Ｘ个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3.项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4.乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5.为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。