到目前为止，广告行业还没有形成一套科学的业绩考核标准。原因有二：一是因为广告行业的业务项目繁多、工作复杂，导致业绩考核难度很大;二是因为广告行业的老板成天忙于公司事务，没有认真地去研究管理，去研究业绩量化考核的重要性。在大多数广告公司，员工的工作业绩没有进行量化考核，老板全凭自己的感觉来给员工发放工资，员工的待遇分配没有体现多劳多得、少劳少得的分配原则，勤劳的员工与懒惰的员工的工资没有明显的差别，这种现状严重影响了广告行业员工的工作积极性，最终影响了广告公司的发展。

　　湖北群艺从2003年开始，逐步摸索制定出一套广告公司的员工业绩量化考核标准。员工的各种劳动，如：设计、策划文案、绘图、制作喷绘写真、裱KT板、印刷、装订、安装、接单、盯单收欠费等，都以“产值”为标准，进行量化考核统计，然后再将量化考核的结果以及考核评分、出勤、加班等指标输入电脑，由软件自动计算出工资，这种方法极大地调动了员工的积极性，起到事半功倍的效果。实践证明，对员工的工作业绩进行量化考核，可以带来诸多的好处。

　　一、 体现多劳多得、公平公正的分配原则

　　量化能够对员工的付出有一个具体的数字化标准，员工的付出及其创造的业绩能够得到比较精确的体现，业绩量化考核让员工应该取得的回报也有了标准，做多做少与得多得少全凭员工个人的努力。工作勤奋、能力超群的员工相比懒惰、缺乏工作激情的员工，业绩会更多，所取得的回报也更大。因此，对员工的业绩进行量化考核，能体现多劳多得、公平公正的分配原则。

　　二、 能够充分调动员工积极性，稳定人才队伍

　　如果不实行员工业绩量化考核，真正吃亏的是公司的骨干、技术人才和任劳任怨的员工。由于工资发放没有体现多劳多得的原则，这一部分人的积极性最容易受到损害，很有可能造成这些人才的流失。如果实行业绩量化考核，这一部分人就能得到相应的回报，就会越干越有劲。业绩量化考核最终会带来人才队伍的稳定、技术的进步。

　　三、 有利于员工跨部门工作

　　如今，许多广告公司为了提升业务量，都增加了许多经营项目。由于一些单项目业务量不足，造成了许多人才资源的浪费。对员工的业绩采以统一的“产值”标准进行考核，员工做分外的事情、跨部门工作，也可以用统一的标准进行量化考核，从而更加充分地整合人力资源，发挥员工的潜能。